Durante la presentación, Leonardo Petricca, Marketing & Digital Manager de Club Med, expuso los principales lineamientos de la compañía para los próximos años y presentó en el mercado argentino The Art of Free Time, una campaña global que busca instalar una nueva mirada sobre el concepto de vacaciones.
La hoja de ruta incluye más de 50 nuevos villages en distintos mercados. Entre los proyectos adelantados aparecen una particular propuesta en Gramado, Brasil, y un nuevo resort en Borneo. Al mismo tiempo, la compañía acaba de incorporar Sudáfrica a su mapa con una apertura que combina playa y safari.
Esta estrategia busca despegar a la marca de la mera asociación operativa con el modelo all inclusive tradicional para posicionarla dentro del segmento de estilo de vida, libertad individual y turismo de alta gama. En lugar de promocionar únicamente instalaciones físicas o servicios incluidos, la propuesta se centra en ofrecer al turista la gestión autónoma de su tiempo libre, combinando hotelería de categoría premium con identidades culturales e itinerarios locales.
INVERSIÓN TURÍSTICA INTERNACIONAL: NUEVOS HORIZONTES EN BRASIL, ASIA Y ÁFRICA
La escala del crecimiento planeado refleja una diversificación geográfica calculada. El portfolio proyectado por la empresa mantiene una distribución estratégica de sus activos: aproximadamente 3 de cada 10 de sus desarrollos estará destinado a destinos de nieve, mientras que el 7 restante se concentrará en complejos de playa y naturaleza.
El mapa de aperturas corporativas destaca tres proyectos emblemáticos:
* Sudáfrica (Club Med South Africa Beach & Safari): Inició operaciones en julio de 2026 en KwaZulu-Natal. Marca el debut de la cadena en el país africano bajo un formato híbrido que combina la estadía costera sobre el océano Índico con el acceso directo a experiencias de safari.
* Brasil (Proyecto Gramado 2028): Orientado a captar la demanda del turismo familiar e integrativo en América Latina, este resort incluirá la pista de esquí artificial más grande de Sudamérica y una fábrica de chocolate propia, alineándose con el perfil gastronómico local.
* Malasia (Borneo 2029): Una apuesta por el sudeste asiático que busca integrar la arquitectura hotelera con la biodiversidad y la cultura local, respondiendo a la tendencia global de viajes inmersivos.
Esta lógica de expansión responde a un modelo de negocios donde el valor agregado no depende exclusivamente de las comodidades internas del resort, sino del grado de integración que el complejo logra con el entorno natural y cultural del país anfitrión.
EL PESO DEL MERCADO SUDAMERICANO EN LAS PROYECCIONES DE LA CADENA
América del Sur representa un motor clave para la tracción comercial de la operadora. Argentina mantiene su posición como plaza histórica y emisora de volumen, al tiempo que Chile y Uruguay muestran un crecimiento constante desde la reactivación de las acciones comerciales de la firma en 2022.
Un indicador del dinamismo regional se observó en la respuesta del público frente a la venta anticipada para la temporada de nieve 2026-2027. La propuesta comercial, que incluyó bonificaciones del 20% en las tarifas para sus resorts en los Alpes franceses, Japón y Canadá, registró ventas destacadas en el cono sur. Este comportamiento confirma la vigencia del segmento de alta montaña en el viajero sudamericano, caracterizado por planificar sus consumos con mayor anticipación comercial.
ESTRATEGIA DE MARCA: LA EVOLUCIÓN DEL FORMATO “ALL INCLUSIVE” AL ESTILO DE VIDA
El giro en la comunicación publicitaria de la cadena no implica una renuncia a su modelo histórico, sino una amplificación de su propuesta de valor. Con más de 75 años en el sector turístico, la firma busca capitalizar sus raíces mediterráneas para construir un relato vinculado con el disfrute pleno y la desconexión del estrés urbano.
Las piezas publicitarias de la nueva campaña fueron filmadas en dos entornos geográficos opuestos —Punta Cana (República Dominicana) y La Rosière (Francia)— para demostrar que la premisa de la desconexión operativa aplica tanto en playas tropicales como en complejos de alta montaña. La narrativa abandona el catálogo rígido de servicios para enfocarse en la experiencia del usuario y en la eliminación de las estructuras de la rutina diaria.
En un entorno macroeconómico donde la competencia hotelera suele dirimirse mediante promociones de tarifa, la apuesta de la cadena apunta a consolidar un posicionamiento de marca sólido. La adición de más de 50 villas internacionales, sumada a la segmentación del producto según la identidad de cada territorio, busca blindar su liderazgo comercial y expandir su presencia en mercados emergentes.
Un modelo de expansión que no solo suma plazas de alojamiento al mapa turístico mundial, sino que reconfigura los activos intangibles con los que las cadenas globales buscan fidelizar al viajero del futuro.