Este dinamismo es impulsado por la labor estratégica de la Asociación Argentina de Parques y Atracciones (AAPA). Como organismo que nuclea a los referentes del rubro —desde oceanarios y bioparques hasta centros de diversiones de última generación—, la AAPA actúa como motor de formalización, garantizando estándares internacionales de seguridad y calidad en sus cerca de 160 establecimientos asociados.
Si bien el desarrollo cordobés domina la agenda mediática, el horizonte hacia 2026 proyecta una expansión federal hacia otros nodos estratégicos. En Santa Fe, el foco está puesto en la reconversión de espacios urbanos que integran el río como eje central; mientras tanto, Entre Ríos evoluciona sus complejos termales hacia modelos de “parques de agua integrales” con infraestructura de servicios internacional.
La diversidad de la oferta actual responde a las necesidades específicas de cada región. Esta variedad abarca desde los tradicionales juegos mecánicos en Córdoba y los parques aéreos en Buenos Aires, Mar del Plata y Tucumán, hasta propuestas educativas como Temaikén o Mundo Marino. Asimismo, el ecosistema integra centros de entretenimiento familiar de gran escala como Playland, The Park o Mundo Cartoon Network.
El impacto de esta actividad es contundente: el último año registró una afluencia de entre 35 y 40 millones de visitantes. Sin embargo, este volumen de público también evidencia desafíos estructurales. Para desarrollar emprendimientos de envergadura global, resulta indispensable alcanzar una mayor estabilidad en las condiciones económicas y fiscales, superando la falta de previsibilidad que suele acompañar a los cambios de gestión gubernamental.
PROYECCIÓN POSITIVA A FUTURO
Daniel Catzman, vicepresidente de la AAPA, analizó la situación de la industria en pleno auge de capitales y proyecciones. “Ojalá hubiera más inversores como los de Infinito que apuestan por el país con propuestas de esta envergadura. Creo que será un hito fundamental para Córdoba, para el turismo y para el sector en general; realmente les damos la bienvenida”, expresó.
“Cuando el país avanza, los parques avanzan; cuando el país se detiene, nosotros también. La llegada de Infinito es una excelente noticia y, tal vez, el plan más ambicioso de los últimos años. Sin embargo, también existen otras iniciativas que, aunque de menor escala, son igual de valiosas. Hay empresas que están apostando y eso es positivo tanto para el mercado como para el país”, afirmó Catzman.
Más allá de los grandes anuncios, la realidad diaria muestra que el entretenimiento se está integrando en la rutina de las familias. Actualmente, el crecimiento más sólido se observa en los locales dentro de centros comerciales y en la modernización de predios tradicionales. Sobre este movimiento constante de inversiones de proximidad, Catzman comentó:
“Hoy la mayor parte del capital se vuelca a lo que llamamos centros de entretenimiento familiar, que funcionan principalmente en shoppings o lugares de fácil acceso. Son locales de entre 500 y 4.000 m² y es el formato que más está funcionando. Hay una apuesta clara por la reinversión: parques grandes ya existentes están renovando sus áreas. Se nota un movimiento que hace un par de años no se veía”.
El retorno de estas apuestas requiere de una mirada a largo plazo, ya que gran parte del equipamiento y la tecnología se adquiere en moneda extranjera. Para Catzman, el ritmo actual es una señal clara de recuperación en la confianza empresarial: “Se perciben reglas de juego más claras y eso impulsa a las empresas. Este capital requiere previsibilidad para ser recuperado. El caso de Infinito es parte de un proyecto mucho más integral; evidentemente, algo positivo está sucediendo”, subrayó.
INFINITO OPEN: EL MEGA PROYECTO QUE ABRIRÁ EN ENERO
Concebido como un espacio que combina diversión, espectáculos y propuestas comerciales, el complejo cordobés reúne tres grandes unidades: un parque acuático de última generación (Infinito Water Park), un estadio multipropósito (Infinito Arena) y un centro comercial a cielo abierto (Infinito Open Mall).
La primera etapa será el parque acuático, previsto para enero de 2026, con una superficie de 13 hectáreas y más de 50 atracciones. Por su parte, el Infinito Arena tendrá capacidad para 14.000 personas en formato cerrado, pudiendo superar las 50.000 en eventos al aire libre. El complejo se levanta en una zona estratégica sobre la avenida Circunvalación, facilitando el acceso desde distintos puntos del país para posicionar a Córdoba como un potente polo recreativo regional.
SANTA FE Y EL FORTALECIMIENTO DEL SEGMENTO
La provincia también busca potenciar este nicho. Marcela Aeberhard, secretaria de Turismo de Santa Fe, confirmó que en distintos puntos del destino se están llevando a cabo mejoras. “Estamos fortaleciendo la infraestructura para que cada vez más localidades tengan sus propios parques acuáticos”.
“Un ejemplo emblemático es el que inauguramos en Teodelina, que cuenta con una pileta de 150 metros, la más larga de Sudamérica. Además, potenciamos proyectos en Esperanza y en el norte, como en Guadalupe Norte y Cayastá. El objetivo es que estas propuestas se consoliden en toda la provincia”, comentó.
La transformación de las zonas costeras es otro de los ejes clave. A través de la articulación con el sector privado, ciudades como Santa Fe capital y Rosario están incorporando atracciones de vanguardia que renuevan el paisaje urbano. “En la capital, un empresario local ha invertido en una noria de gran escala que estará instalada en la Costanera. Estas apuestas se complementan con la oferta de Rosario, donde existen numerosos espacios pensados específicamente para el público infantil”, cerró Aeberhard.