El reciente Mundial de Motocross MXGP en Bariloche es el ejemplo más fresco de este fenómeno: con más de 80 pilotos internacionales y una transmisión que llegó a 130 países, el evento generó un impacto económico directo en hotelería y gastronomía, demostrando que la competencia de alto rendimiento es un imán de divisas. Esta hoja de ruta se extiende con eventos confirmados como el Oceanman en Córdoba y el ambicioso Mundial de Natación en Aguas Heladas para 2028 en El Calafate, consolidando un calendario federal que rompe la estacionalidad turística.
Ante la posibilidad de crecimiento, diferentes destinos del país se preparan para otros grandes eventos, llevando a cabo inversiones para consolidar y potenciar el segmento. Mensajero dialogó con autoridades locales de Ciudad de Buenos Aires, la capital de Córdoba y Mendoza, quienes le comentaron el avance en este tipo de movimientos y lo importante que significa para el destino esta clase de eventos.
CABA Y EL PLAN EN MARCHA EN EL GÁLVEZ Y PARQUE OLÍMPICO
Bajo la dirección de Fabián Turnes, secretario de Deportes de CABA, se ejecuta un plan integral para recuperar infraestructuras y adaptarlas a estándares internacionales. “Todo lo que sucede en la ciudad es el plan que se presentó cuando Jorge Macri asumió. El primer año era conocer lo que había e intentar ver qué cosas había por mejorar”, explica Turnes.
Uno de los pilares es el Autódromo Oscar y Juan Gálvez. “Fue uno de los principales focos. Primero con una visión de ponerlo en valor, y después fue mutando en base a las oportunidades que fueron surgiendo, como la posibilidad del MotoGP o las tratativas de la Fórmula 1”, detalló el funcionario, aclarando que las obras se modifican según las necesidades de estas competencias internacionales.
Asimismo, el renacer del Parque Olímpico es central. “Cuando entramos prácticamente no tenía vida. Hoy tenemos el mejor estadio de patín artístico de Sudamérica y la mejor pileta de Latinoamérica. El estadio de Handball es lo mejor que hay en Argentina”, afirmó Turnes. Para él, la clave es la mesa de “Ciudad Atractiva”, que integra deportes, cultura, eventos masivos, desarrollo económico y turismo:
“Estamos constantemente pensando cómo trabajar en conjunto porque cualquier evento deportivo genera un impacto económico hacia los comerciantes, hoteleros y gastronómicos”.
CÓRDOBA: UN IMÁN DE 50 MILLONES DE DÓLARES
La capital cordobesa atraviesa un momento de efervescencia en infraestructura. El proyecto Arena Córdoba, anunciado para 2028 con una inversión de 50 millones de dólares en el Distrito Las Artes, promete una capacidad de hasta 15.000 espectadores y tecnología de punta. Pero no es el único: proyectos como el Infinito Open y la arena Siglo XXI también están en carpeta.
Marcelo Valdomero, secretario de Turismo de Córdoba capital, destaca el impacto inmediato que tienen estos eventos en la economía local: “El fin de semana pasado estuvo el Tour de Francia y se trabajó a un 90% de ocupación. Es mucho si tenés en cuenta que nuestro promedio anual es del 50%”.
Según Valdomero, eventos como los Pumas o los partidos de fútbol de gran escala son los que “traccionan” y rompen las métricas: “En la primera quincena de marzo tuvimos un 32% más de alojados que el año pasado, impulsado por eventos internacionales”.
Para el funcionario, la infraestructura es el motor que permite trabajar en el pernocte: “Decimos: ya que la gente se traslada y viene a la ciudad, trabajamos con el sector privado para que se queden una noche más. Córdoba tiene la ubicación geográfica y la conectividad, tanto aérea como terrestre, para ser el centro de estos eventos”. Valdomero subraya que el trabajo es “codo a codo con el sector privado” para que la ciudad no solo sea un lugar de paso, sino un destino de excelencia gastronómica y hotelera.
MENDOZA: EL ACONCAGUA ARENA COMO POLO REGIONAL
En la región de Cuyo, la apuesta se centra en la modernización tecnológica del Aconcagua Arena. La meta es clara: que deje de ser solo un estadio para convertirse en un polo turístico integral. Las mejoras incluyen una renovación total del sistema de sonido con acústica de vanguardia, climatización integral para eventos en cualquier estación y el desarrollo de sectores gastronómicos de lujo con palcos exclusivos.
Bajo la gestión de Marcelo Fígoli, dueño de Perfeta Producciones SA, se planea atraer entre 10 y 12 artistas internacionales por año, además de competencias deportivas de élite como el Premier Padel. El objetivo estratégico es captar no sólo al público local, sino atraer al turismo chileno y de provincias vecinas, aprovechando la infraestructura de camarines y soporte técnico para montajes complejos que antes no podían desembarcar en la provincia por limitaciones técnicas.