
Además, un informe realizado por la consultora MASI para la Cámara de Comercio de Puerto Iguazú, reveló que el 46 % de los visitantes que utilizaron el paso aseguró que no volvería al destino debido a los inconvenientes y el tiempo perdido en los controles migratorios, un dato que refleja el impacto de la problemática sobre la competitividad de Puerto Iguazú.
En ese contexto, la Asociación de Agencias de Viajes de Iguazú manifestó su respaldo a todas las iniciativas orientadas a encontrar una solución definitiva a las demoras que se registran diariamente en uno de los principales corredores turísticos entre Argentina y Brasil.
Desde la entidad señalaron que la problemática impacta de manera directa en la experiencia de miles de turistas nacionales e internacionales que visitan Puerto Iguazú y la región de las Tres Fronteras. Además, remarcaron que las largas esperas generan complicaciones operativas para las agencias receptivas y afectan la competitividad del destino.
En este contexto, ADAVI recordó que durante los últimos años mantuvo reuniones y presentó propuestas ante la Dirección Nacional de Migraciones con el objetivo de optimizar los controles fronterizos sin comprometer la seguridad.
Entre las medidas impulsadas por la asociación se encuentran la implementación de sistemas de precarga digital de pasajeros, la eliminación de la doble carga de listas para grupos turísticos organizados, el incremento de personal en los puestos migratorios y la creación de procesos diferenciados para agencias habilitadas.
Según destacaron desde la entidad, avanzar en estas herramientas permitiría reducir tiempos de espera, mejorar la calidad de los servicios turísticos y fortalecer la integración regional entre ambos países.
Finalmente, la comisión directiva de ADAVI reafirmó su disposición a trabajar junto a las autoridades e instituciones de Argentina y Brasil para desarrollar soluciones concretas que permitan contar con una frontera más moderna, eficiente y preparada para responder al crecimiento de la actividad turística.
