Rodrigo de la Peña, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPMIM), en entrevista con REPORTUR.mx, señaló que el sargazo no ha sido motivo de cancelaciones por parte de huéspedes y, con la inversión del Gobierno Federal para la recolección de sargazo, esperan los hoteles tener un alivio operativo y financiero. Así mismo, hizo un balance de temporada de verano, sus afectaciones y beneficios, Tren Maya, entre otros temas.
REPORTUR.mx: ¿Cuál es el balance de la temporada de verano de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres?
RODRIGO DE LA PEÑA: El balance del verano 2026 refleja un comportamiento dividido en dos momentos clave: un arranque de año sólido (enero a abril con un acumulado de 80.91% de ocupación promedio, idéntico al de 2025) seguido de una contracción y escenario complejo en los meses recientes. Los cierres comparativos mostraron ajustes a la baja frente al año anterior: Cancún se ubicó en 74.6% (-2.8% vs julio 2025), Isla Mujeres en 77.1% (-3.7% vs julio 2025) y Puerto Morelos en 68.7% (-7.0% vs julio 2025), con cortes parciales a agosto que reflejan una ocupación acumulada de 59.8% en Cancún, 70.71% en Isla Mujeres y 53.9% en Puerto Morelos.
R.: ¿Cuáles fueron las mayores afectaciones y beneficios de los hoteles durante la temporada de verano?
R.D.L.P.: Entre las principales afectaciones figuraron factores externos como tensiones en la región latinoamericana, operativos de seguridad, restricciones migratorias, el incremento en el costo de la turbosina y la contracción en la capacidad de asientos de avión derivada de la reestructuración de rutas e inestabilidad financiera de aerolíneas (incluyendo la salida de operadores como Spirit). Sin embargo, frente a estos retos, el destino demostró su enorme resiliencia y atractivo gracias a una oferta turística diversificada y la implementación de estrategias promocionales. Como muestra de solidez, el Caribe mexicano mantuvo la confianza de los inversionistas internacionales y locales, operando una robusta base de 239 hoteles y 60,924 habitaciones, lo que representa 2,853 habitaciones más que en 2025.
R.: ¿Considera que el sargazo ha sido determinante para que los turistas decidan no viajar al Caribe mexicano?
R.D.L.P.: El sargazo es un fenómeno natural en el Caribe que la industria ha aprendido a afrontar y gestionar a lo largo de los años. Actualmente, los turistas están mucho más informados y suelen consultar las condiciones de la costa al reservar; nuestra labor ha sido recordarles la naturaleza cambiante del fenómeno: el sargazo no es estático, no llega con la misma intensidad todos los días ni afecta a todas las playas por igual gracias a nuestra privilegiada geografía.
No se ha detectado una tendencia de cancelaciones que impacte la ocupación, principalmente porque el huésped no lo manifiesta como un motivo para dejar de viajar al destino. Además, la competitividad del Caribe mexicano radica en que su oferta ya no se limita exclusivamente al sol y la playa, sino que integra una enorme diversidad de experiencias en gastronomía, turismo de aventura, wellness, entretenimiento, arte y cultura. (QRoo: critican nueva inversión al sargazo cuando hay menos recale).
R.: ¿Los hoteles de estos destinos, en cuánto estiman el gasto para mantener las playas limpias de sargazo? ¿Esperan bajar los costos con las acciones del Gobierno federal? ¿En qué porcentaje lo estiman?
R.D.L.P.: Los hoteles destinan de forma permanente personal y presupuestos propios para la limpieza de la zona federal marítimo-terrestre. Con el despliegue de la Estrategia Integral del Sargazo respaldada por una inversión federal histórica superior a los 2,000 millones de pesos y metas de recolección de 1,870 toneladas diarias para 2026 y 4,000 para 2027, se busca eficientar la contención en altamar y en la orilla, aliviando de manera importante la carga operativa y financiera de los complejos hoteleros.
R.: ¿Para la temporada baja, los hoteles qué medidas tomarán de cara a los empleados? ¿Consideran los días solidarios?
R.D.L.P.: Como Asociación, somos absolutamente respetuosos del marco legal y laboral vigente, así como de la autonomía en la operación de cada uno de nuestros hoteles asociados. La prioridad de la industria es la retención y el cuidado del talento humano. La calidez, el profesionalismo y el compromiso del equipo humano son considerados el activo más valioso del Caribe mexicano, por lo que el esfuerzo colectivo se orienta a mantener el empleo frente a las variaciones de la temporada.
R.: ¿Qué tan atractivo es el Tren Maya para los turistas que reciben en los hoteles de estos destinos?
R.D.L.P.: Representa un activo estratégico relevante para diversificar la oferta turística y conectar al visitante con la riqueza arqueológica y natural del sureste mexicano, facilitando esquemas de viajes multidestino que enriquecen la experiencia del viajero más allá de la estancia tradicional de sol y playa.
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