Según Niedermayer, 2025 fue un año disruptivo y con muchos cambios, impulsado particularmente por la percepción en el crecimiento de dos verticales centrales del negocio: paquetes y circuitos. “Logramos incrementar la oferta, generando y construyendo alianzas con nuevos partners, principalmente mayoristas y DMC receptivos de Europa y Medio Oriente”, detalló.
En ese sentido, uno de los hitos más relevantes fue la ampliación de la oferta a partir de acuerdos con nuevos partners, especialmente mayoristas y DMC receptivos de Europa y Medio Oriente, que se incorporaron a la plataforma de circuitos de la compañía. “La clave fue incrementar la oferta para la distribución, tanto en el canal minorista de agencias de viajes como en el canal mayorista, con soluciones B2B”, explicó el CEO, al tiempo que destacó que este proceso permitió robustecer el alcance comercial y la competitividad del producto.
Otro de los aspectos centrales del año fue el proceso de federalización de la marca. “La empresa estaba muy concentrada en Capital y Gran Buenos Aires y decidimos cambiar ese rumbo, salir al interior y participar en workshops y eventos donde había una demanda clara”, explicó Pablo. Asimismo, explicó: “Entendimos que era necesario descentralizar y convocar a otros jugadores del trade”.
La respuesta del interior fue, según definió, “extremadamente positiva”. A partir de ese trabajo se consolidaron vínculos y se generaron acuerdos de asociatividad con entidades, que encontraron en la plataforma una herramienta competitiva para sus agencias asociadas, especialmente por la amplitud de oferta, la posibilidad de customización y la calidad del producto.
En paralelo, la compañía avanzó en el fortalecimiento de sus soluciones B2B. En el segmento de circuitos, uno de los principales desafíos fue escalar la oferta de proveedores y automatizar la gestión del contenido. “Logramos sumar casi cinco DMC este año, lo que hizo indispensable profundizar la automatización, porque hoy es imposible manejar ese volumen de información de manera manual”, detalló.
Entre los proyectos más ambiciosos se encuentra una interfaz de mapping para la vertical de hoteles, basada en inteligencia artificial, que permitirá automatizar la totalidad del contenido proveniente de distintos bancos de camas. Este desarrollo se encuentra en etapa final de pruebas y está previsto que salga a producción en el corto plazo.
Además, la empresa trabaja en una solución B2C con inteligencia artificial conversacional, capaz de leer el contenido de los distintos módulos y APIs integradas y construir una experiencia colaborativa para el usuario final, un proyecto que verá la luz durante el próximo año.
De cara a 2026, Pablo adelantó que el camino a seguir estará marcado por dos grandes objetivos: continuar ampliando la base de clientes minoristas para fortalecer la distribución mayorista y avanzar hacia una integración mucho más profunda de la inteligencia artificial en todas las plataformas de la compañía.
Con una estrategia apoyada en alianzas, tecnología y presencia federal, Consult-ar cierra el año consolidando su posicionamiento y proyectando un 2026 con foco en innovación y escalabilidad dentro del mercado.