Grupo de Iberojet está en venta pero sin prisa y no recibe ofertas

Simón Pedro Barceló, copresidente y CEO del grupo Barceló, afirma que su deseo es desprenderse de la totalidad de Ávoris, de la que depende la aerolínea Iberojet, en lugar de llevar a cabo una desinversión parcial, una alternativa que ha reconocido en reiteradas ocasiones que también está sobre la mesa (Barceló, sobre la venta de Ávoris: “Tenemos suficientes novios”).

“La operación perfecta para nosotros es la venta de toda la división de viajes. Y en esa hipótesis seguimos trabajando”, asegura a Cinco Días el empresario, cuya decisión de reactivar la venta de Ávoris fue adelantada en exclusiva por Preferente, mientras intenta también lanzar un mensaje de tranquilidad al mercado incidiendo en que “no tenemos ninguna urgencia” (Barceló llama a la puerta de varios grupos para vender Ávoris).

“Afortunadamente, Ávoris está mejorando sus resultados. Y mientras que no haya una operación corporativa, nosotros a mejorar resultados, a invertir y a seguir y a seguir creciendo”, señala, para agregar que“por ello nosotros pretendemos vender por el valor que creemos que la compañía puede generar. Y por ahora no ha surgido ningún comprador”.

Como adelantó Preferente, Alpitour se ha posicionado como la opción más factible para hacerse con Ávoris y las conversaciones entre ambos grupos siguen en marcha, si bien aún no existe acuerdo alguno (Alpitour toma posiciones para entrar en Ávoris).

No es el único intento de desinversión que ha afrontado el grupo Barceló. La negociación para vender Welcomebeds, el banco de camas de Ávoris, descarriló en la recta final pese a haber un principio de acuerdo con Webbeds, debido a que el comprador rechazó asumir la plantilla de la compañía (Ávoris: el motivo que hizo fracasar la venta de Welcomebeds).

Además, grupo Barceló prevé reducir un 25% su beneficio en 2026, hasta los 250 millones de euros, por el retroceso de la demanda estadounidense hacia el Caribe, especialmente a México. La compañía rompería así cinco años consecutivos de crecimiento después de cerrar 2025 con un récord de 330 millones (Barceló: beneficios récord en España, México y Dominicana).

El copresidente y CEO, Simón Pedro Barceló, ha confirmado esta previsión a Cinco Días, avanzando que el resultado también quedaría por debajo del registrado en 2024. La caída responde a menos viajeros de EEUU hacia los destinos caribeños, que atribuye a varios factores: la incertidumbre electoral, las alertas de seguridad, el sargazo en las playas mexicanas y la depreciación del dólar.

México concentra una parte importante de la exposición del grupo a este deterioro de la demanda. Barceló opera en el país desde 1985, ha invertido unos 1.200 millones de euros y cuenta con cerca de 10.000 empleados. Su cartera alcanza los 22 hoteles, después de que el pasado diciembre adquiriera dos establecimientos en Ciudad de México y Monterrey por 85 millones de dólares.

Destinos como Cancún y Riviera Maya en Quintana Roo vienen encadenando retrocesos de visitantes, en contraste a Punta Cana, que ha capitalizado una notable parte del mercado que ha dejado los enclaves cubanos de Varadero y La Habana, o la isla de Jamaica por el huracán.

Barceló, que acaba de promocionar a Marta Barceló a vicepresidenta –hija de Simón Pedro–, es asimismo propietaria de Ávoris, que cuenta con Iberojet volando a esos principales aeropuertos del Caribe, y que además tiene touroperadores con destacados niveles de actividad en la región, como Travelplan, Special Tours o Catai, tanto a nivel receptivo como emisor para circuitos.

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