La actividad estuvo a cargo de Rava Bursátil y contó con la participación de Soledad López, gerente de Desarrollo de la compañía. Fue el tercer encuentro del programa de formación y actualización profesional que lleva adelante la asociación. En esta oportunidad, los ejes fueron la coyuntura económica nacional e internacional, el escenario cambiario y su impacto en el turismo, estrategias de ahorro e inversión y herramientas para la toma de decisiones financieras.
CÓMO APLICAR LAS FINANZAS AL NEGOCIO TURÍSTICO
“No todos los fondos de una compañía tienen el mismo destino: el dinero necesario para afrontar salarios o proveedores en el corto plazo requiere una estrategia diferente al capital que puede mantenerse durante varios meses”, explicó López, quien agregó que uno de los conceptos centrales de la capacitación fue cómo trasladar variables como el dólar, la inflación y las tasas de interés al funcionamiento cotidiano de una empresa.
En el caso específico del turismo, señaló que las agencias deben observar especialmente el comportamiento del tipo de cambio y la demanda, sobre todo cuando comercializan viajes con varios meses de anticipación. La especialista también puso el foco en la necesidad de utilizar herramientas que permitan reducir la exposición ante movimientos cambiarios cuando una operación se vende hoy pero sus costos deberán afrontarse posteriormente en dólares.
El mismo análisis se trasladó al turismo receptivo. Para las empresas que reciben divisas antes de pagar los servicios correspondientes, se analizaron distintas formas de administrar esos fondos entre el momento del cobro y el del vencimiento de los pagos.
DIVERSIFICACIÓN Y PLANIFICACIÓN PARA LAS PYMES
Otro de los ejes fue la diversificación de los recursos. Durante la jornada se repasaron alternativas para administrar pesos y dólares según los plazos, objetivos y nivel de riesgo de cada empresa. “Los pesos no son todos los mismos pesos, los dólares no son todos los mismos dólares y las coberturas no son todas las mismas”, explicó López.
La exposición incluyó instrumentos como los de corto y largo plazo, bonos vinculados con inflación o tipo de cambio, obligaciones negociables y Cedear. Más allá de cada alternativa, el concepto fue evitar concentrar todos los recursos de la empresa en una sola opción.
También hubo un apartado dedicado a las PyMEs. Frente a las consultas sobre la dificultad de incorporar estas herramientas al trabajo diario, López sostuvo que la planificación financiera no está reservada únicamente para compañías con grandes estructuras. “La PyME tiene que aprender a ordenarse financieramente, porque en Argentina el negocio a la larga siempre es financiero”, afirmó.
Durante la ronda de preguntas también se abordó la financiación de ventas y la mora de los clientes. Allí se analizaron alternativas para evitar que la pérdida de valor del dinero durante los períodos de demora termine afectando la rentabilidad de las operaciones.
EL PRÓXIMO ENCUENTRO SERÁ SOBRE MARKETING
El programa continuará el 28 de agosto con una actividad presencial dedicada a marketing para agencias de viajes, como parte de las distintas instancias de formación que la entidad desarrollará durante el año.